La gestion de projet demande organisation et méthode :

  • Rédaction de spécifications fonctionnelles et techniques / maquette et mockups
  • Chiffrage estimatif
  • Etude de faisabilité / Proposition technique (cahier des charges) / Définition des risques, compétences nécessaires
  • Chiffrage
  • Découpage du projet / Planification / Définition des jalons
  • Pilotage (réunions quotidiennes, réunions client) / Reporting hebdomadaire (reste à faire, état d’avancement)
  • Tests et recettes
  • Suivi des livraisons intermédiaires (rapports d’anomalies / demandes d’évolutions)
  • Suivi de la mise en production

 

Pour ne pas perdre la trace de nos échanges, j’utilise FlySpray (outil de suivi de projets, de quoi avoir toujours sous les yeux la feuille de route de votre projet).